Содержание
Собственная страсть учителей к обучению оказывает на их учеников столь же вдохновляющее воздействие, как и знания, которыми владеют наставники. https://business-oppurtunities.com/ru/ Мы представляем мир линейным, но реальность циклична. В этом одно из главных ограничений нашей способности мыслить системно.
Искусство и практика самообучающейся организации» объясняет, как увеличить конкурентоспособность компании благодаря системному мышлению. Для борьбы со всеми этими дилеммами и неспособностями существует передовой отряд – «команда менеджеров», собрание мудрых, опытных управленцев, представляющих все функциональные подразделения организации. Когда в вашей компании последний раз наградили того, кто, игнорируя злободневные проблемы, поднимает сложные вопросы о текущей политике? Даже когда мы в чем-то не уверены или просто чего-то не знаем, мы научены ограждать себя от неприятной ситуации.
С момента первого издания книги мир сильно изменился. Экономика стала глобальной, а вслед за ней и бизнес. В условиях глобальной конкуренции возросли требования к повышению эффективности труда и снижению издержек.
Цитаты из книги
Для этого системное мышление предлагает язык, начинающийся с перестройки нашего мышления. Я называю системное мышление пятой дисциплиной, потому что оно является краеугольным камнем» на который опираются все пять умений и обучающих дисциплин, рассматриваемых в этой книге. Цель – изменить ум, научить его видеть не части, а целое. Причины и следствия разведены во времени и пространстве.
Чтобы научиться видеть медленные, постепенные процессы, нужно самим притормозить и научиться обращать внимание на трудноуловимые и полные драматизма медленные изменения. Нам не избежать судьбы лягушки, если мы не научимся замедляться и видеть постепенные процессы, которые зачастую являются источником самых больших опасностей. Кратковременное улучшение перед кризисом. A) Относительно недавно мы разработали манифест компании, к котором перечислили основные принципы.
- Неспособность к обучению и пять дисциплин.
- «А потому, – отвечает тот, – что у моей двери нет фонаря и темно».
- К моему удивлению, несколько недель спустя я получил письмо.
- Оказывается, намного лучше, когда каждый имеет возможность объяснить свою позицию, даже если потом будет реализован другой подход; тогда обучение идет вперед, и все действуют сообща и честно.
Все мы любим использовать знакомые решения, делать то, что лучше получается. Иногда ключ и в самом деле валяется под фонарем, но очень часто он где-то в темноте. В конце концов, если находить решение проблемы было бы легко или оно было бы понятно каждому, ее, скорее всего, кто-нибудь уже решил бы. Все более настойчивое использование известных решений, когда базовые проблемы все ухудшаются, — это надежный симптом несистемного подхода, синдром болезни, называемой «здесь нужна кувалда, и потяжелее».
“Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации” отзывы
В обучающихся организациях новое представление о лидерстве фокусируется на более тонких и важных задачах. Там лидеры являются конструкторами, служителями и учителями. Большинство менеджеров настроены на самозащиту. В большинстве компаний быть хорошим менеджером – значит уметь решать проблемы, понять, что нужно сделать и отстоять свою точку зрения. Зачастую успех приносит активность и умение влиять на других. При этом способность быть пытливым, что-то узнавать остается незамеченной и невознагражденной.
Групповое обучение не про еженедельные профильные лекции и конспекты, а про прокачку навыка работы в команде и общее развитие, когда каждый игрок понимая свою роль и свое мнение, осознает вклад в общий результат. Он не навязывает свою точку зрения и не руководствуется принципом «Победа любой ценой». Такие команды — источник решений для остальных команд (групп-отделов-департаментов). Питер Сенге – старший преподаватель Школы управления имени А.
Читать онлайн
Сотрудники компании постоянно расширяют свои возможности для обеспечения желательных результатов. По словам Сенге, «обучающиеся организации возможны, потому что в конце концов мы все ученики». Среди его успешных работ – «Пятая дисциплина». По мнению Harvard Business Review, «одна из самых влиятельных бизнес-книг за последние семьдесят лет». Поскольку мир становится все более взаимосвязанным, а бизнес становится все более сложным и динамичным, получать знания на работе становится легче. Недостаточно, чтобы в компании учился один человек.
- Все мы любим использовать знакомые решения, делать то, что лучше получается.
- В книжном магазине увидела книгу Винса Томпсона “Менеджмент. Справочник по вдохновению”, достала с полки, полистала, купила.
- Для большинства управленческих ситуаций имеет значение понимание динамики (динамическая сложность).
- В конце концов, если находить решение проблемы было бы легко или оно было бы понятно каждому, ее, скорее всего, кто-нибудь уже решил бы.
Сотрудникам отводится все меньше времени на обдумывание и анализ. Во многих компаниях в дефиците ресурсы на развитие человеческого капитала. Однако дело не только в ускорении темпа изменений. Глобализация бизнеса и технический прогресс задают новую планку уровня жизни, что сопровождается значительными побочными эффектами в виде целого ряда социальных и экологических проблем. Повсеместно производство финансового капитала осуществляется за счет человеческого и природного капитала. Во многих странах растет классовое неравенство.
Данная книга появилось в моем доме очень давно, я была подростком, а моя мама начала увлекаться визуализацией, изучать все про мысли, подсознание. Перед прочтение данной книги я сначала посмотрела фильм “Секрет” , тогда я уже была под большим впечатлением. Сегодня я хочу рассказать о книге Наталии Правдиной – “Я исполняю желания”. Моё знакомство с её творчеством состоялось давно.
Новый перевод классической книги обизнесе. Наши традиционные представления о лидерах – особых людях, задающих направление, принимающих ключевые решения и воодушевляющих подчиненных, – укоренены в индивидуалистическом и бессистемном восприятии мира. Лидеры, особенно на Западе, – это герои, «выступающие вперед» в дни испытаний и кризисов. Это образ капитана кавалерийского отряда, который ведет своих людей, чтобы спасти форт, осажденный кровожадными индейцами. Такого рода мифы ставят в центр коллективного разума краткосрочные события и харизматических героев, а не системные силы и коллективное обучение. В основе традиционного представления о лидере лежит предположение, что люди бессильны, что они не видят будущего и не способны изменить настоящее, и единственными спасителями оказываются столь редкие «великие люди».
Обзор основных интеллектуальных моделей приводится в приложении к книге. Сочетание равновесия между анализом и настойчивостью в отстаивании своей точки зрения. Видеть процессы изменений, а не статичные состояния. Когда люди в организациях замыкаются в рамках должностных инструкций, они теряют чувство ответственности за результаты того, что делается с участием всех работников. А когда результаты оказываются неудовлетворительными, трудно найти ответ о причинах.
Группа людей, искренне вовлеченных в реализацию совместного видения, представляет собой огромную силу». C) Если переть на максимальной скорости то жди сбои в системе и контролируй нестандартные проблемы (например, выгорание). Тише едешь — дальше будешь (плавное развитие, а не максимальная скорость, так как когда рост становится слишком интенсивным, система через какое-то время начнет выживать, а не развиваться). Противодействие системы обратно силе воздействия на неё.
Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации – читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Они теряют преданность делу, чувство своей личной значимости и воодушевления, свойственные им в начале карьеры. Нам достается мизерная часть их энергии и почти ничего от их воодушевления». Книга «Пятая дисциплина» Питера Сенге – отличный теоретический учебник по эволюции в бирюзовость. Контент нудный, вторая часть книги тяжело читается, но если вы, аналогично мне, видите компанию только как команду сплоченных индивидуумов с синхронным стремлением мечте, то книга обязательна к прочтению. Если не читали, то максимально советую вкупе с ней «Открывая организации будущего» и «Принципы».
- В этом и заключается принцип красоты – личности, цветка или стихотворения.
- Только в конечном итоге последствия, создаваемые компенсирующей обратной связью, начинают преследовать тебя.
- Западные языки с их структурой «субъект – глагол – объект» предрасполагают к линейному видению.
- В обучающейся организации рассматриваются все интеллектуальные модели, так как каждую следует рассмотреть и применить к какой-либо задаче.
- Посвяти себя совершенствованию собственной личности.
- Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.
Настоящее издание представляет собой пересмотренную автором редакцию классической работы П.Сенге “Пятая дисциплина”, являвшейся бестселлером деловой литературы в течение многих лет. Изменения и дополнения связаны с 15-летним опытом практического использования изложенных в книге идей, глубоко внедрившихся в сознание людей и практику управления. Книга предназначена для всех, кого интересуют стратегии лидерства и новые модели мышления.
Обзор: Пятая дисциплина: краеугольный камень учебной организации
Моя бабушка увлекалась книгами из этой серии. Почему организация не сможет функционировать, как тропический питер сенге пятая дисциплина лес? Между прочим, благодаря этому вопросу возникла децентрализованная структура управления компании Visa.
Обучающаяся организация – это компания, которая непрерывно ищет пути формирования своего будущего. Автор рассматривает мир и взаимоотношения в нем. Он делает вывод о том, что окружение состоит из взаимосвязанных сил. Вы сможете создавать обучающиеся организации, только осознав эту идею.
Главная проблема в том, что совместное обучение начинается только тогда, когда мы начинаем слушать друг друга, а не говорить друг с другом. Появление общего видение на основе множества частных мнений. Все участники должны свободно презентовать свои идеи. В любой компании есть a-team (локомотив), стабильные труженики и хвост. Вот чем больше команда «А», тем компания стабильнее и быстрее прет.
no replies